首页/合作流程
需求 / 范围 / 订单 / 出货
与 OneSpace 怎样开展采购合作
每个项目先确认这几件事：你需要什么，哪些信息已经明确，下一步应推进什么。
- 01
提供项目需求
提供目的国、图纸、产品清单、参考图片和预算方向，一起梳理优先项与缺失信息。
- 02
确认采购范围
推进前明确品类、服务内容、费用和责任，再协调产品候选、报价或佛山选品行程。
- 03
确认产品与订单
核对材质、尺寸、图纸、数量与交付条件，以批准版本作为供应商协调和订单跟进的基准。
- 04
检查与出货准备
按约定协调检查记录、整改、包装与出货资料，并针对实际订单明确运输和收货责任。
启动前明确哪些内容？
先确认服务工作、费用、供应商和买方责任、产品批准步骤与沟通安排。产品价格、付款节点和交期以实际报价及订单为准，不套用网站上的泛化估算。
哪些事项需要你批准？
选定产品、规格、报价版本与订单变更均需要你确认。检查观察、接受的异常和出货放行决定分别记录。
怎样安排交付？
包装、运输协调、出货文件和目的地收货安排按项目明确。进口清关、卸货、安装与专业批准不默认包含，应在订单推进前明确负责人。
开始我的项目咨询